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铆足干劲 全力冲刺 打好“收官战”
发布时间:2023-12-11     作者:丹桂   分享到:

强化制度约束,把好预算关,将指标细化到“最小单元”,变“干着算”为“算着干”,实现精细化管控各类费用指标;

加强绩效管理,实施精准考核,发挥薪酬激励导向作用,变“发工资”为“挣工资”,有效推进了部门重点工作任务;

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今年以来,先进材料事业部积极响应公司降本增效号召,围绕年度目标任务精打细算降成本,千方百计提效益,以保质量、降消耗、控费用为重点开展精细化管理,全力以赴保安全生产,做到“安全隐患零容忍”,确保年底收官工作平稳有序,交好收官答卷!

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优化管理 让自身形象“行的正”

细微处见标准,规范化抓管理。部门积极优化管理,根据订单需求,科学制定生产计划,合理排产;干部职工眼睛向内、立足实际,持续优化人员结构,以“一人一表”和重点工作清单化推进各项举措落地,切实关注生产过程,与车间相互协作完成每月指标,确保“严要求”得到“执行”;加强职工教育力度,引导全体职工牢固树立责任意识、自觉践行岗位职责,完成好岗位相关工作任务。每月组织开展评优评先活动,对表现突出的个人予以通报表扬,营造出良好的争先创优浓厚氛围。

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提升质量 让产品品质“稳得住”

对标国内一流企业的管理成效,不断学习、借鉴先进的管理经验,夯实全流程质量一贯制基础管理。部门树立“产品质量重点在我们,客户满意重点在我们”理念,系统构建“零缺陷精益质量管理”,以提升用户满意度和产品效益为核心,树立客户标准意识,做好产品顶层设计,对重点产品和用户进行差异化管理,不断改进,追求完美,做到精工、精细、专注,达到和超越客户的期望。

推行“管理+服务”的现场管控模式,杜绝质量事故;以抓实全流程质量管理为目标,完善工艺、设备等全流程质量体系标准化建设;创新激励管理机制,形成比、学、赶、帮、超的良好质量竞争氛围和质量管理特色。

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  深耕市场 让公司品牌“走得远”

组建团队深耕细分市场,根据客户反馈意见,不断进行技术创新和设计优化,时刻准备满足市场的需求和应对环境的变化。通过加快产业调整,使新技术转换为新产品,实现差异化多样化竞争,增加产品的附加值。部门坚持以客户满意为唯一标准,从生产实际出发,严格全流程精细化管控,对生产环节中制约产品质量的问题,定方案、定人员,及时调整,做到有制度、有执行、有反馈、有监督,确保产品质量无缺陷。

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全力冲刺 跑出决战“加速度”

当前,先进材料事业部正抢抓机遇,上下同欲,争优创先,大干快上,在年底收官之际,坚持以提高生产效率和质量为目标,总结好高附加值产品研发的技术经验,持续优化调整生产过程控制,不断提高职工精细化操作水平。

路虽远行则将至,事虽难做则必成!先进材料事业部将发扬拼搏进取、迎难而上的精神,主动作为,以决战决胜的信心和行动,推动公司经营水平提升,全力以赴冲刺年度目标。